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財務管理環節及其意義

發布時間:2019-05-21 10:36 瀏覽量:
  財務管理是從資金角度進行管理,它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。
  

 
  財務管理環節:
  
  (1)制定財務決策,即針對企業的各種財務問題制定行動方案,也就是制定項目計劃。
  
  (2)制定預算和標準,即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準,也就是制定期間計劃。
  
  (3)記錄實際數據,即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄,它通常是會計的職能。
  
  (4)計算應達標準,即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等。
  
  (5)對比標準與實際,即對上兩項數額進行比較,確定其差額,以實現例外情況。
  
  (6)差異分析與調查,即對足夠大的差異進行深入的調查研究,以發現產生差異的具體原因。
  
  (7)采取行動,即根據產生問題的原因采取行動,糾正偏差,使活動按既定目標發展。
  
  (8)評價與考核,即根據差異及其產生原因,對執行人的業績進行評價與考核。
  
  (9)激勵,即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲,以激勵其工作熱情。
  
  (10)預測,即在激勵和采取行動之后,經濟活動發生變化,要根據新的經濟活動狀況重新預測,為下一步決策提供依據。
  

 
  財務管理是從資金角度進行管理,它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如,大量逾期應收帳款的存在,一方面導致成為壞帳的風險,一方面又使企業帳面利潤可觀,但并無資金可用,投資者分不到紅利,債權人到期收不回本息。又如,追求眼前利潤則易于產生短期行為,使企業戰略決策缺乏前瞻性,盲目生產、盲目投資,造成產品積壓,雖帳上表現為可觀的流動資產,但投資得不到回收,影響企業的持續經營。所以說,企業財務管理的目標不是帳面利潤,而是企業價值,是企業能夠實現長期穩定的利潤,并且能同時帶來現金凈流量。
  

 
  以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位,而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映,這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的,而應是相互滲透的,是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套,財務管理是空中樓閣;沒有財務管理的指導,其他管理工作是盲目的。
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