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如何加強企業財務管理

發布時間:2019-05-21 11:10 瀏覽量:
  在宏觀環境短時間難以改變的情況下,通過認真學習邯鋼經驗,不斷探討加強企業財務管理的措施,不僅對企業盤活資金,降低成本,搞活經營有著重要意義,而且也是現代企業制度下財會人員面臨的新課題。
  

 
  加強財務控制措施:
  
  1.轉變思想觀念
  
  提高業務水平轉變思想觀念,全面提高財會人員的政策和業務水平,是實現財務管理為企業管理中心的前提和基礎。現代企業財務管理的理財思路,貫穿于企業管理的全過程。
  
  2.建立企業財務約束機制
  
  企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理作為財務管理中的一部分,要保證管理有效,必須建立監督約束機制。因此,要以資金管理為龍頭,參與投資決策,全方位建立以量化考核為主的財務約束機制。
  
  3.實行財務預算控制制度
  
  實行財務預算控制制度,是企業財務管理的一個重要方面。預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風云變幻,能否把握信息、抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。
  

 
  組織開展經濟活動分析。開展積極的經濟活動分析, 通過對資金使用情況、費用開支情況、債權債務情況、投資完成情況統計、計算投資完成比例進行分析, 揭示各項投資支出和費用支出管控情況。同時針對超出預算的支出, 查找問題原因, 進行相應的文字分析和數字分析, 為加強費用管控, 避免超預算支出發揮重要作用。
  
  強化費用支出管控。通過健全完善財務制度, 明確費用開支的審批權限、流程, 對差旅費、通訊費、物業補貼等費用制定詳細的開支標準及管理措施, 對辦公費實行總量包干控制。設計相應的單據憑證, 如“經費報銷憑單”、“差旅費報銷憑單”、“付款申請單”、“食堂經費撥付申請單”、“支票借款單”、“現金借款單”、“費用支付申請單”、“工程費用支付申請單”、“應付賬款支付申請單”、“工程財務計量支付清單”等各種單據格式, 方便會計核算與領導審批, 做到各項費用開支清晰, 個人報銷簽字權限規范。同時在日常費用管理上, 堅持費用預算管理制度, 堅持費用支出事前報告審批制度, 堅持實物資產驗收登記制度, 堅持費用集中報銷制度, 通過規范各項經費開支, 有效控制費用開支, 降低費用成本。
  

 
  完善實物資產管理。建立項目各項實物資產臺賬, 通過全面清查盤點, 詳細登記固定資產卡片內容, 對低值易耗品臺賬按照資產名稱、規格型號、購進時間、數量、單價、金額、使用部門等項目進行重新梳理, 造冊登記, 完善相關數據信息, 確保實物資產安全完整。
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